名古屋で2015年2月5日(木)15~17時【田内式 人事評価制度改革セミナー】

 
人事評価制度を作ってはみたもののなかなか機能しない
今年こそきちんと人事評価制度を整えたいという経営者様へ

過日、10数名の中小企業の経営者の方と、人材育成についてのお話をしていたとき、
「何か、お困りのことはありませんか?」と質問したところ、「人事評価制度」を
作ったのだけれど、なかなかうまく機能しなくて困っている、というご意見がありました。

すると、他の方も「我が社も、我が社も。。。」と挙手が続いたのです。

人事評価制度を作ってはみたものの、うまくいっていない、着手しているけれど、
どうしても途中でつまづいてしまう・・・という企業様が多いご様子。

そこで、
【田内式 人事評価制度改革セミナー】を開催することにいたしました。

講師は、私の友人で、株式会社エムビーエス 代表取締役の田内 孝司氏。
田内氏は、人事評価制度をうまく機能させることで、18社の赤字の会社を黒字にした
実績を持つ、中小企業のコンサルタントです。

【田内式 人事評価制度改革セミナー】とは

大半の企業は、人事制度を構築するとき人事コンサルティング会社の仕組みを導入しています。
その仕組みに各企業の特性を加味しカスタマイズして使っています。しかし、高いお金と時間を
かけて導入した割にはちゃんと機能していないケースが多々あります。それは何故か。

その理由は「社長のカンピューターとの整合性が取れていない」からなのです。

「社長のカンピューター」はとても正確です。
それをそのまま活かせれば何も問題はないでしょう。
しかし、「カンピューター」なので社員に的確に伝えることができない代物なのです。

でも実は、唯一そのカンピューターを社員に伝えている方法があります。

それは「経営計画書」です。「経営計画書」に記載している理念やビジョンは
社長のカンピューターを言語化したものなのです。社長の掲げる理念やビジョンに共感し、
その実現を目指してくれる理想的な社員を人事考課をする制度を作りたいと思いませんか。

この改革の基本思想は「愛社精神を高めること」。

社長は能力だけを評価しがち。能力だけを評価すると不満がつのる。能力は高いが
愛社精神が無い社員ほど辞めていく。

社員を戦力化するには、まず愛社精神を高めること。愛社精神を持った社員に能力を
上げる教育をすると社長の必要な人材となる。この人事改革制度は、そのベースを作り
内製化して社内で毎年改善できるようにすることを目的としています。

田内式人事制度改革セミナーでは、現在の人事制度と社長のカンピューターのズレを
認識する方法からスタートし、整合性が取れるようどのようして社内で修正をすれば
良いのかをお伝えします。

セミナー満席

【この改革の効果】
1・同じ給与で売上が1.2倍になります。
2・ロスと残業代が削減されます。
3・社員が主体的に働くようになります。

田内氏は、実績として赤字だった会社を18社黒字化しました。

田内式 人事評価制度改革セミナー概要

【日時】2015年2月5日(木)15~17時
【懇親会】セミナー終了後、ご希望の方で懇親会を行います。講師も参加します。

【受講料】21,600円(税込価格)
※懇親会にご参加の方は、実費をご負担ください。

【対象者】
・まだ人事評価制度に着手なさっていない経営者の方
・現在の人事評価制度の改善点を明確にしたい、どこが悪いのかを知りたい経営者の方

【申込締切】
2015年1月23日(金)18:00

【注意事項】
このセミナーにお申込みいただきましても、講師、コンサルタント職、
ご同業と思われる業界の方のご参加、また、セミナー内容の主旨より、
社員さんのいらっしゃらない経営者の方はご遠慮していただく場合がございます。

「私には参加資格はあるかな?」と迷われている方は、
「お問い合わせフォーム」よりご相談ください。

ご理解、ご協力のほど、よろしくお願いいたします。

【受講の効果】
・御社の現在の人事評価制度がなぜ上手く機能しないのかが明確になるので、
改善点がクリアになり、改善に取り組みやすくなる

・このセミナー受講後に、人事評価制度を作ったり、改善したりなさると、
経営者の理想の組織作りがスムーズに進む

【講師】田内 孝司 氏

田内氏

株式会社エムビーエス 代表取締役
会計事務所との業務提携による自立型問題解決コンサルティングを推進。
ホームページ

【主催】
有限会社 キャリア・サポート  担当 市原
名古屋市中区栄5-1-5センチュリー502

田内式 人事評価制度改革セミナーお申込みフォーム

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